Geneviève Lachance

à la mairie

Ville de Saint-Lazare

ÉLECTION MUNICIPALE

7 NOVEMBRE, 2021

UN VRAI LEADERSHIP POUR NOTRE AVENIR

Ce sont les espaces verts et la qualité de vie qui m’ont amenée à Saint-Lazare il y a 23 ans. Mère de trois enfants et titulaire d’un baccalauréat en études du développement social, j’ai travaillé 15 ans dans le domaine des services financiers et suis propriétaire d’une entreprise depuis 2006.

Conseillère municipale depuis novembre 2017, je représente fièrement les résidents du district 1 et je m’implique au sein de divers comités de la ville : environnement, développement durable et développement économique.

Je fais preuve de leadership, de proactivité, de rigueur et d’intégrité dans mes fonctions. Je suis constamment à la recherche de solutions pour le bien-être de la communauté. Je suis reconnue pour mes habiletés en communication, toujours motivée par le souci d’informer adéquatement la population.

Vision et priorités

ENVIRONNEMENT ET AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE

FAMILLES, AÎNÉS ET QUALITÉ DE VIE

GOUVERNANCE ET PARTICIPATION DES CITOYENS

DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

ENVIRONNEMENT ET AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE

I. Mieux planifier et gérer pour contrôler le développement de projets résidentiels et commerciaux, tout en continuant de protéger notre environnement

Mes quatre années d’expérience comme conseillère m’ont appris qu’un conseil municipal a le pouvoir de façonner le développement sur son territoire. Pour que ce développement soit soutenable et harmonieux, il faut : 1) une vision à long terme, axée sur le bien-être de la communauté, 2) une connaissance suffisante de ce que la loi permet et de ce qui se fait de mieux ailleurs, 3) du courage, 4) de la ténacité et 5) le soutien de la population.

Je vais travailler avec le prochain conseil pour mieux encadrer et planifier le développement des projets résidentiels et commerciaux. Nous le ferons notamment en renforçant la réglementation pour mieux traduire les exigences de l’aménagement durable, tout en respectant nos milieux naturels et notre caractère champêtre. Nous serons ainsi préparés adéquatement lorsque de nouveaux projets seront soumis à la ville.

Cette approche rigoureuse et prudente de l’évaluation des projets sera appliquée sur tout le territoire, notamment le long de la route de la Cité-des-Jeunes, où l’on s’attend à un développement important en lien avec la construction du nouvel hôpital régional. Le secteur ouest continuera de faire l’objet d’une attention soutenue en raison des aires de recharge des eaux souterraines.

L’environnement a toujours été au cœur de mes décisions en matière d’aménagement du territoire. Je vais continuer la réalisation du Plan directeur de conservation et m’assurer de sa bonification rapide sur la base des meilleures pratiques et données mises à jour. Je vais aussi mettre en œuvre le Plan de développement durable 2021-2026. D’autres actions seront ciblées afin de gérer durablement nos eaux souterraines et lutter plus efficacement contre les changements climatiques.

Mes priorités concernant l’aménagement durable du territoire, la protection de l’environnement et la lutte contre les changements climatiques sont les suivantes:


1. Revoir la réglementation d’urbanisme pour s’assurer que les nouveaux projets immobiliers traduisent les exigences d’un aménagement durable, tout en respectant le côté champêtre de la ville.


2. Demander une évaluation d’impact des projets immobiliers pour mieux cerner leurs conséquences sur l’environnement, sur les besoins additionnels en infrastructures et sur le fardeau financier à long terme de la ville.


3. Instaurer une contribution au maintien / développement des infrastructures et équipements municipaux, rattachée à l’émission des permis de construction.


4. Exiger une planification à long terme pour l’entretien des infrastructures existantes et pour l’identification des besoins futurs.


5. Poursuivre la réalisation et mettre à jour le Plan directeur de conservation.


6. Mettre en œuvre le Plan de développement durable 2021-2026.


7. Élaborer un plan de gestion durable des eaux souterraines et de la consommation d’eau potable.


8. Adopter des pratiques durables pour l’aménagement paysager et l’entretien des terrains de la ville.


9. Consulter la population sur des actions ciblées pour lutter plus efficacement contre les changements climatiques.


FAMILLES, AÎNÉS ET QUALITÉ DE VIE

II. Offrir une meilleure qualité de vie aux familles, en portant une attention particulière aux aînés et aux jeunes

De nos jours, les municipalités ne sont plus seulement des prestataires de services aux résidences (desserte en eau potable, collecte des matières résiduelles, etc.). Elles investissent aussi dans les services aux résidents (parcs, pistes cyclables, bibliothèque, jardins communautaires, spectacles, etc.). Tous ces services contribuent à façonner des milieux de vie de qualité.

C’est important pour moi de soutenir la création de milieux de vie accueillants, stimulants et sécuritaires. Si la qualité des services de loisirs a toujours été un point fort à Saint-Lazare, il demeure des besoins importants non comblés en matière de logement abordable, de sécurité des espaces publics, de transport collectif et de renouvellement d’équipements récréatifs.

Je pense que les aînés qui souhaitent demeurer à Saint-Lazare dans des logements qui répondent mieux à l’évolution de leurs besoins devraient être en mesure de le faire. Je pense aussi qu’un grand nombre de résidents, jeunes et moins jeunes, apprécieraient avoir accès à un mode additionnel de transport collectif local plus souple et efficace. Je pense enfin que nous devons écouter davantage nos ados afin de trouver des projets récréatifs qui les interpellent.

Mes priorités concernant les familles, notamment les aînés et les jeunes sont les suivantes:


1. Faciliter les processus pour la construction de logements abordables pour les aînés.


2. Entamer les démarches pour l’implantation d’un service de taxibus.


3. Implanter un projet pilote de « rues actives » encourageant le jeu libre et sécuritaire sur des rues désignées.


4. Élaborer un projet de jardin collectif dans le cadre du camp de jour.


5. Impliquer davantage les adolescents dans les décisions sur les équipements récréatifs les concernant et en améliorer l’offre.


GOUVERNANCE ET PARTICIPATION DES CITOYENS

III. Augmenter la participation citoyenne dans la prise de décision municipale et renforcer la gouvernance

La participation citoyenne est pour moi un élément central d’une saine démocratie. Saint-Lazare doit accorder une voix plus forte aux résidents dans la prise de décision municipale. Tout en dirigeant avec compétence et intégrité, je vais prioriser cette participation citoyenne. Je vais améliorer la façon dont le public est tenu informé et innover dans la façon dont la population est consultée lors de décisions importantes.

Je vais travailler de concert avec le nouveau conseil et l’administration afin de créer une culture organisationnelle où faire plus que le minimum requis sera la règle. Je souhaite entre autres implanter une approche axée sur le service à la clientèle au bénéfice des résidents et des entreprises locales.

Avec les pouvoirs attribués à la fonction de maire, je pourrai défendre avec encore plus d’ardeur les intérêts de la ville aux paliers régional, provincial et fédéral. Il est essentiel de faire valoir auprès de tous ces décideurs les enjeux qui concernent notre municipalité pour en garantir la vitalité future. Ces enjeux concernent notamment la protection des sources souterraines pour l’approvisionnement en eau potable, les projets régionaux de transport collectif visant à réduire la congestion routière ou encore le partage des coûts pour atteindre les cibles de protection environnementale.

De plus, j’entends porter plus loin les exigences de transparence et de reddition de comptes de la municipalité envers le public. Comme conseillère, j’ai proposé de nouvelles façons de faire qui ont été mises en place avec le soutien du conseil et je suis confiante de pouvoir poursuivre le travail amorcé.

Une chose qui ne changera pas concerne la saine gestion des finances de la ville. Je suis très fière des accomplissements du présent conseil (2017-2021) à cet égard, et je vais tout faire en mon pouvoir pour continuer dans cette direction. Je suis convaincue que nous pouvons accomplir beaucoup de choses, en améliorant nos services municipaux et nos communications aux citoyens, et en gardant le focus sur les besoins de la population.

Mes priorités concernant la participation citoyenne et la gouvernance municipale sont les suivantes:


  1. Élaborer une politique de participation publique tout en conservant le processus d’approbation référendaire.

  2. Allouer un montant annuel pour le financement d’un projet citoyen, sélectionné selon des critères préalablement définis (budget participatif).

  3. Consulter la population plus en amont, en offrant davantage d’informations que ce qui est requis par la loi lors de la révision prévue du plan et du règlement d’urbanisme.

  4. Maintenir l’option d’étalement pour les paiements des taxes municipales.

  5.  Agir de manière responsable afin que la hausse annuelle de taxes demeure raisonnable.

  6. Adopter une ligne directrice sur l’approvisionnement qui soit transparente et qui favorise les achats locaux lorsque possible et compétitif.

  7. Rendre accessibles sur le site internet de la ville les budgets annuels et les programmes triennaux d’immobilisation des 5 années précédentes.

DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

IV. S’impliquer concrètement et de manière soutenue dans la relance de notre économie locale

En 2019, j’ai organisé une assemblée publique réunissant plusieurs commerçants locaux pour mieux comprendre les obstacles qu’ils doivent surmonter pour prospérer. Le conseil a mis sur pied un comité de développement économique (CDÉ), sur lequel je siège, afin de trouver des solutions concrètes pour le soutien et l’attraction du commerce local.

La COVID-19 nous a montré à quel point il est important de soutenir notre communauté, incluant nos commerçants locaux. Je crois que nous pouvons faire plus pour favoriser l’achat local et contribuer à la vitalité économique de notre ville.

Il faut d’abord créer un environnement où les gens ont le désir de mener des activités commerciales. À cet effet, le Comité de développement économique a établi une étroite collaboration avec Développement économique Vaudreuil-Soulanges (DEV). J’ai l’intention de faire fructifier cette collaboration en profitant de tous les services offerts par DEV.

Saint-Lazare est un endroit magnifique où vivre. Sous ma gouverne, les compétences municipales en matière de développement économique seront mises à profit pour façonner le tissu économique de notre artère principale, en tenant compte des besoins des citoyens et des commerçants. Le noyau villageois bénéficierait de commerces artisans, de terrasses, et autres commerces de destination. Il faudra par ailleurs assurer une planification adéquate du développement économique à venir sur la route de la Cité-des-Jeunes.

Mes priorités concernant l’économie locale sont les suivantes:


1. Travailler en étroite collaboration avec Développement Vaudreuil-Soulanges (DEV) et les partenaires locaux pour  :
a) créer un environnement propice pour les commerçants locaux
b) faciliter l’attraction de commerces artisans.


2. Réviser la réglementation applicable au secteur commercial afin d’aplanir les difficultés indues, éviter la vacance prolongée des locaux, favoriser une complémentarité de l’offre commerciale et faciliter les initiatives locales.


3. Poursuivre l’aménagement d’espaces publics conviviaux.


4. Examiner l’opportunité d’accorder des incitatifs pour la rénovation des bâtiments en zone commerciale dans le noyau villageois.


5. Entamer une discussion avec les agriculteurs locaux et les propriétaires de terres agricoles sur les moyens d’assurer l’avenir de l’agriculture urbaine à Saint-Lazare.


6. Aider au rayonnement et au succès des différents marchés locaux.


7. Soutenir les projets de jardins communautaires et de jardins collectifs


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